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Les modifications des enjeux relationnels dans une entreprise provoquent souvent des crises interpersonnelles ou hiérarchiques pouvant nuire au bon fonctionnement de la société. Mais ces crises peuvent être résolues par une médiation et un accompagnement menés par un intervenant agissant comme :
- partenaire du changement qui stimule une réflexion rigoureuse sur les relations en jeu.
- aide à l'assouplissement des systèmes relationnels grâce à la compréhension de la signification de leur agencement.
C'est cela que vous propose Christine Rappaz par le biais d'actions de supervision, de coaching de direction ou de cohésion d'équipes dans un cadre individualisé ou à l'échelle d'un service ou d'une entreprise.
L'enjeu est que chaque situation donnée trouve son issue propre en fonction des spécifications particulières à l'entreprise, ceci sans schéma pré-établi. Ou plus simplement, comme le dit Jean Lévi dans ses considérations générales sur les 36 stratagèmes, « Il n'y a pas de ruse préconçue ; toute ruse préconçue est vouée à l'échec. » |
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